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开门红——金业集团2019年经济运行开局良好

       

       3月13日下午,金业集团总经理唐启明主持召开1~2月份经济运行分析会,公司领导,公司职能部门负责人,金鼎公司、金回公司、城市部、工厂部、广钢教育公司、镀膜新材料事业部的行政主要负责人参加了会议。

       会议传达了《督导落实年度行政工作报告部署工作及稳增长任务系列调研会议纪要》(金业集团部分)、《广钢集团1-2月份经济运营与协同分析会纪要》《关于印发广钢集团落实三项专项检查反馈意见整改方案的通知》等文件精神;宣讲学习了《广钢集团资产评估操作细则》。

       会议强调,要提高政治站位,增强紧迫感和责任意识,认真贯彻落实广钢集团统一部署安排和工作要求,尤其要对照三项专项检查反馈意见中所涉及的问题,迅速行动,落实整改措施,按时完成整改任务。通过整改,巩固已有规范化成果,继续推进经营运作规范化治理,治理结构进一步优化,各级领导班子建设和党风廉政建设进一步加强,为今年生产经营工作顺利开展营造良好环境。

      会议对3月份及近期工作安排如下:

      一是全公司要把业务拓展摆在尤为重要的突出位置,从提高政治站位高度认真抓好具体的有针对性的落实工作

       广钢教育公司要加强与广钢集团有关部门的衔接,抓紧集团内可开办幼教项目物业的规划、设计、施工、投入运营等工作,同时要在符合政策规定的条件下,多办一些特色班,多创营收。

       金鼎公司要针对行业情况和工程业务营收结算相对滞后的特点,主动改变过去的经营模式,想办法克服营收增长幅度大的困难,优化客户结构,开拓1~2家大客户。

       金回公司要直面受场地和条件限制的困难,转变固有的经营思维方式,着力拓宽业务面和渠道,加强和加大与优质客户的合作,确保营收要增长的目标。

       城市部要抓紧推进合作项目的尽快落实落地,不要让项目停留在规划论证的时间过长,同时要多做些集团内外的“短平快”项目,迅速增加营收。

       工厂部要着重抓好安全生产和成本管理,减少现场扣罚,并在巩固和维持现有业务降本增效的基础上,努力增加承接工程业务量。

       镀膜新材料事业部要以市场销售带动技术完善,加快产业化步伐,制定实施有效的经营策略和考核方案,力争实现超预期的控亏减亏目标。

      二要坚决完成年度专项重点工作任务

      推进广钢幼教产业规划,新增学前教育或幼托布点4~5个,9月份秋季开学力争2所以上学前教育或幼托机构具备开学条件,贯彻落实“提高政治站位,认真办好幼教,履行好社会责任”要求。

      完成金回公司茅岗地块规划,并推进金回公司业务优化重组改革。

加快组建智能制造中心进度,推进金鼎公司与广铝公司整合, 3月份内有计划对组建方案进行再完善、再上报。

      三要注重发挥组团出击和独特优势,积极拓展业务

      针对公司产业门类多和关联度不大的情况,要变压力为动力,转劣势为优势,切实做好补短板、强弱项工作。各单位要注意在今后的市场开拓和业务推介中,进一步加强联合联动、组团出击,在利用自身优势、公司优势、广钢集团优势、国有企业优势把自己的业务推广出去的同时,也要把兄弟单位推介出去,形成1+1>2的业务开拓或业务延伸的效果。